¿Quiere trabajar desde casa de forma permanente? 5 consejos para preguntar

A medida que continúa la pandemia de coronavirus, las empresas están adoptando una variedad de enfoques para el empleo. Algunas organizaciones están presionando para poner fin a los arreglos de trabajo desde casa que habían permitido que los empleados usaran durante los primeros meses de COVID-19. Sin embargo, otras organizaciones, incluidas algunas compañías importantes de Fortune 500 como Facebook y Twitter, han hecho anuncios innovadores sobre sus planes de trabajo remoto a largo plazo y para aumentar sus rangos virtuales de forma permanente.

Muchos empleados están contentos con esta última tendencia, ya que mientras trabajaban en casa durante los primeros meses de la pandemia, se han adaptado a esta nueva normalidad del trabajo a distancia y quieren seguir adelante.

De hecho, un nuevo estudio de Global Workplace Analytics administrado a casi 3.000 empleados entre el 30 de marzo y el 24 de abril de 2020 encontró que, a raíz del coronavirus, más de las tres cuartas partes de los empleados (77%) dicen que les gustaría seguir trabajando desde casa al menos una vez a la semana. Además, una encuesta reciente de IBM encontró que el 54% de los empleados preferirían trabajar principalmente de forma remota.

Además de disfrutar trabajando de forma remota, muchos empleados no quieren volver a la oficina porque están preocupados por su seguridad, dado el potencial de exposición al COVID-19. Una investigación de Eagle Hill Consulting realizada en abril de 2020 encontró que de cada 1,000 encuestados de una muestra aleatoria de empleados estadounidenses, más de la mitad (54 por ciento) están preocupados por la exposición al coronavirus en el lugar de trabajo.

¿Es usted uno de los muchos empleados a los que les gustaría trabajar desde casa de forma permanente pero no están seguros de cómo conseguir el acuerdo de su jefe? El director de transparencia, Moe Vela, de la empresa de gestión de la fuerza laboral remota TransparentBusiness, cree que los empleados debería poder pedirle a su empleador que agregue una opción de trabajo remoto como un nuevo beneficio para empleados para su empresa.

Considere estos cinco consejos de Vela sobre cómo pedirle a su empleador que extienda su acuerdo actual de trabajo desde casa para hacer del trabajo remoto un beneficio permanente y ayudar a su organización a comprender el valor de la nueva normalidad virtual.

Piense en la logística

“Si quiere que su jefe se tome su propuesta en serio, asegúrese de tener todos los detalles resueltos antes de mencionarlo”, aconsejó Vela.

Como ejemplos, Vela sugirió pensar con anticipación en los puntos que podría plantear para convencer a su supervisor acerca de por qué su plan de trabajo desde el hogar tiene una gran probabilidad de éxito en función de su espacio de trabajo en el hogar, señalando detalles como: “Tengo un plan designado espacio en mi casa, he demostrado que soy autodisciplinado, estoy dispuesto a usar software de fuerza de trabajo remota para ser responsable, etc. “

Ven a la mesa con hechos

Además de demostrar que se ha comprometido con las configuraciones adecuadas para trabajar desde casa, es importante mostrarle a su jefe cómo el hecho de que siga trabajando desde casa puede ayudar a los resultados de la empresa.

“Explique cómo trabajar de forma remota beneficia a su empresa y a su jefe, es decir, le ahorra al empleador un promedio de $ 11,000 por empleado por año, menos ausentismo, una fuerza laboral más saludable, una fuerza laboral más feliz, un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida, más tiempo con la familia, más tiempo para autocuidado, alquiler de espacio de oficinas menos comercial y gastos relacionados con la oficina, etc. ”, dijo Vela.

Además, venga a la mesa con datos sobre las ganancias que acumuló mientras trabajaba desde casa durante la pandemia. Tener en cuenta el trabajo remoto a largo plazo no es algo que la mayoría de las empresas planean hacer a principios de año, alivie cualquier preocupación potencial y hable con métricas que respalden su caso y demuestren mejores resultados.

Además, querrá discutir cómo ha colaborado exitosamente con sus compañeros de trabajo durante este tiempo. ¿Tiene reuniones periódicas (eficientes) con compañeros para proporcionar actualizaciones del proyecto? ¿Aún has cumplido con los plazos? ¿Están contentos los clientes?

Resalte el nivel de rendimiento aumentado

“Cada estudio muestra que una fuerza laboral remota es una fuerza laboral más productiva”, enfatizó Vela. También sugirió señalarle a su jefe cómo ciertas tecnologías pueden aumentar aún más los beneficios del trabajo desde casa.

“Si utiliza tecnología existente como videoconferencia, intercambio de archivos y software de administración de fuerza de trabajo remota, la eficiencia mejora y la responsabilidad y la transparencia mejoran al mismo tiempo que se respeta la privacidad del empleado”, dijo Vela.

Determine la mejor pregunta

Si se siente nervioso y no está completamente seguro de solicitar que se extienda su arreglo remoto, entonces puede terminar vacilando y solicitando tener solo una parte de su tiempo como trabajo desde casa. Pero Vela explicó que si busca una solución híbrida (algunos días a distancia y otros en la oficina), en esencia, está debilitando su argumento sobre los ahorros para su empleador.

“El argumento final para el empleador es que si usan la tecnología para monitorear y coordinar, la necesidad de espacio de oficina comercial se eliminará de sus gastos y les ahorrará mucho dinero, todo mientras se incrementa la productividad, la eficiencia, la cohesión, la moral y el cliente / el servicio al cliente mejora en un modelo de mano de obra remota ”, dijo.

Sea claro acerca de cómo puede desempeñarse su función

Si bien algunos empleadores intentan recurrir al argumento general de que todo el trabajo se puede realizar mejor en una oficina, el hecho es que ciertos tipos de trabajo se prestan al trabajo a distancia. Por ejemplo, Vela señaló que cualquier trabajo basado en computadora es muy propicio para un modelo de trabajo remoto; por lo tanto, si su trabajo realmente se puede hacer mejor desde casa, especifique esto, explicando claramente por qué su función se adapta bien al trabajo remoto y mostrando exactamente cómo se puede hacer.

Vela agregó que contarle a su jefe sobre los beneficios comprobados del trabajo remoto puede ayudar a sellar el trato: “WFH significa menos distracciones, más flexibilidad, menos monotonía, más concentrado, más productivo, etc.”, dijo Vela. “Los estudios muestran que los trabajadores remotos ‘hacen un esfuerzo adicional’ y en realidad trabajan más diligentemente y más horas porque están muy contentos con los beneficios del modelo”.

Trabajando permanentemente de forma remota

No todas las empresas aceptarán el trabajo remoto en el futuro, pero eso no significa que no deba intentarlo si cree (y puede demostrar objetivamente) que es la mejor situación para su puesto y la empresa.

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