Las empresas de teletrabajo tienen más mujeres líderes, y estas están contratando

La paridad de género es un gran problema en la fuerza laboral, especialmente cuando se trata del número dispar de hombres y mujeres en roles de liderazgo. Pero hemos visto una tendencia reciente interesante: las empresas de teletrabajo parecen tener más mujeres líderes que las empresas tradicionales.

Las brechas de género en la fuerza laboral (brechas en las tasas salariales y en las mujeres líderes empresariales), en general, no están mejorando. Cuando se trata de la brecha salarial de género, el Foro Económico Mundial (WEF) dice que en realidad está empeorando por primera vez desde que la organización comenzó a rastrear esta métrica en 2006. “Dadas las tasas de cambio actuales, el ‘Informe Global de Brecha de Género’ de este año estima que pasarán otros 217 años antes de que logremos la paridad de género “.

Mujeres en roles de liderazgo es exactamente lo que se necesita para cerrar la brecha de género, dice WEF. “Nuestros datos muestran que cuando las mujeres están mejor representadas en los puestos de liderazgo, se contrata a más mujeres en todos los ámbitos. Esto es cierto incluso cuando se consideran las disparidades en el tamaño de los grupos de talentos femeninos en todas las industrias “.

Hay al menos un punto brillante en el mundo de la paridad de género en el trabajo: las empresas con una gran fuerza de trabajo remota tienen más mujeres en puestos de liderazgo que las empresas tradicionales.

Más mujeres CEO y fundadoras en empresas de teletrabajo

Remote.co acaba de completar una investigación sobre los directores ejecutivos y fundadores de 128 empresas en su mayoría o completamente remotas.

Descubrimos que las empresas de teletrabajo parecen tener un porcentaje más alto de mujeres en estos roles de liderazgo que las empresas tradicionales basadas en oficinas:

  • El 28% de las empresas, en su mayoría o completamente remotas, tienen mujeres como directoras ejecutivas, fundadoras o presidentas
  • 19% tiene mujeres CEO

Cuando refinamos aún más los datos para analizar 77 de esas 128 empresas que son 100% remotas (es decir, no tienen oficina o ubicación física), todavía encontramos un alto porcentaje de mujeres en puestos de liderazgo:

  • El 29% de las empresas completamente remotas tienen directoras ejecutivas, fundadoras o presidentas mujeres
  • 13% tiene mujeres CEO

¿Cómo se comparan estos números con las empresas físicas más tradicionales y las nuevas empresas con personal mayoritariamente en la oficina? Es un marcado contraste:

¿Busca datos históricos? Consulte las estadísticas anteriores sobre mujeres en puestos de liderazgo aquí.

Empresas remotas dirigidas por mujeres contratan ahora

Si está buscando un teletrabajo, estas empresas dirigidas por mujeres están contratando actualmente para puestos remotos. Cada puesto estaba activo el 3 de noviembre de 2017 y es completamente remoto.

  1. Servicios de impuestos para expatriados en dólares: Contador público certificado de EE. UU. O agente inscrito
  2. Valientemente: Asistente Ejecutiva
  3. Pagely: Escritor independiente
  4. Socios de aceleración: Gerente de Adquisición de Talentos
  5. ¡Ciao Bambino! C ª.: Asesor de viajes familiares
  6. Equidad: Asistente Ejecutiva Virtual – Bilingüe
  7. MomsRising.org: Gerente de Operaciones Financieras
  8. Jackson River: Ingeniero de DevOps
  9. FlexJobs: Diseñador UX

Por qué las empresas de teletrabajo tienen más mujeres líderes

Por supuesto, datos como este nos hacen preguntarnos: ¿por qué las empresas de teletrabajo parecen tener muchas más mujeres en puestos de liderazgo que las empresas tradicionales?

Varios factores pueden contribuir a este resultado, pero en última instancia se reduce a la idea de que, quizás, el teletrabajo es inherentemente más solidario para las mujeres que progresan en la fuerza laboral porque es una forma más flexible de trabajar para todos.

El teletrabajo, en general, es mejor para nadie que necesita o quiere equilibrar mejor su trabajo y sus responsabilidades personales.

¿Porqué es eso? Se debe a que el teletrabajo requiere que las empresas se centren en los aspectos más importantes del trabajo (productividad, progreso, resultados) en lugar de cosas menos importantes como el tiempo en la oficina, la política de la oficina, las nociones tradicionales de cómo “se ve” el liderazgo, la popularidad o la simpatía. u horas pasadas en su escritorio.

Por el contrario, las oficinas tradicionales aún erigen, a sabiendas o no, barreras invisibles que dificultan el avance de las mujeres altamente calificadas.

Varios estudios e informes recientes han arrojado luz sobre estas barreras:

  • La barrera de la actitud: La Fundación Rockefeller descubrió que el 65% de las personas dice que las actitudes de los hombres en los puestos de liderazgo superior son una barrera para el liderazgo femenino (el 90% de las mujeres cree esto y el 49% de los hombres lo cree).
  • La barrera del cuidador: los New York Times informó que “la mitad o más de las mujeres que obtienen un MBA este año abandonará la fuerza laboral de tiempo completo en una década” y citó los conflictos familiares como una de las principales razones. La falta de políticas integrales de licencia familiar en la mayoría de las empresas hace que sea imposible para hombres y mujeres equilibrar el trabajo y la vida cuando crían a sus hijos (o cuidan de padres ancianos u otros miembros de la familia que necesitan un cuidador) y, por defecto, las responsabilidades de cuidado siguen siendo en gran medida caer a las mujeres.

El resultado tanto de la realidad como de la percepción es una grave falta de mujeres en la lista de oportunidades de liderazgo.

La licencia familiar remunerada integral es una pieza de la solución. Si bien el Congreso no parece estar en condiciones de actuar pronto, más empresas grandes (American Express, 3M, Ikea, Bank of America, JPMorgan Chase, Twitter y otras) finalmente están elaborando políticas sólidas de licencia familiar que permiten tanto hombres y mujeres para participar en la prestación de cuidados.

Pero la licencia pagada es solo un objetivo. Quizás de manera más integral, el teletrabajo ofrece una forma integral para que todos los profesionales integren las responsabilidades laborales y de la vida a lo largo de sus carreras, independientemente de las responsabilidades que tengan fuera de la “oficina”.

Las mujeres líderes de empresas de teletrabajo opinan: por qué funciona el control remoto

Fuimos directamente a la fuente, las fundadoras y líderes de estas empresas de teletrabajo, para averiguar por qué las empresas de teletrabajo podrían tener una representación más fuerte de mujeres en puestos de liderazgo.

Estas razones no son una lista exhaustiva de todas las razones por las que las empresas de teletrabajo parecen tener más mujeres líderes, pero representan las razones que escuchamos una y otra vez durante las entrevistas con ocho líderes de empresas de teletrabajo.

Razón n. ° 1: las empresas de teletrabajo crean más espacio para manejar responsabilidades en conflicto.

Como explica Sandra Lewis, fundadora y directora de Boldly, “Creo que tener una empresa virtual crea más espacio para el equilibrio entre el trabajo y la vida personal que un entorno de oficina tradicional”.

Lewis, como muchos teletrabajadores, se siente más productiva que si trabajara en una oficina. “Hay cientos de estudios que demuestran que el teletrabajo aumenta la productividad, y yo no soy una excepción. Menos distracciones, reuniones más breves y procesos más estructurados hacen que la jornada laboral sea más corta “.

¿Días laborales más cortos, pero con más productividad? Funciona porque las personas tienen control sobre cuándo, dónde y cómo trabajan.

Creo que es por eso que muchas mujeres dicen ‘ya es suficiente’ y comienzan sus propias empresas de manera virtual, donde tienen el control sobre su horario de trabajo, horas y ubicación ”, dice Lewis. “Creo firmemente que es el futuro del trabajo, y todas estas mujeres son verdaderamente las pioneras”.

Razón # 2: El teletrabajo obliga a menos concesiones al maniobrar las prioridades laborales y de la vida.

Debido a la barrera de la prestación de cuidados mencionada anteriormente, “Es extremadamente desafiante para las mujeres en la cima de las empresas físicas cumplir con las estrictas demandas de un horario de trabajo que permite poca flexibilidad”, dice Ellen Grealish, cofundadora de FlexProfessionals y socio.

“Creo que las mujeres, en su mayor parte, siguen asumiendo el papel principal de cuidadoras y / o ama de casa, independientemente de si trabajan a tiempo completo o no”, dice Grealish. “Se ven obligados a hacer concesiones porque la falta de flexibilidad dicta cuándo y dónde deben trabajar. Por lo tanto, están restringidos en la forma en que administran sus horarios, tanto personal como profesionalmente “.

El teletrabajo elimina muchas de esas restricciones.

Razón # 3: Al teletrabajo no le importa el tiempo en persona o “verse como” un líder.

Alice Hendricks, directora ejecutiva de Jackson River, dice que uno de los mayores beneficios del teletrabajo para las mujeres es “no tener que pasar gran parte de sus vidas interpretando el papel de un líder que se ve de cierta manera y, en cambio, seguir adelante con el negocio de dirigir equipos, producir resultados y ser los líderes que sus empresas necesitan “.

Las largas horas en la oficina, los guardarropas de los ejecutivos y otras evaluaciones visuales de las calificaciones de alguien para ser un líder se vuelven obsoletas en un entorno remoto. Y esa es una gran noticia, porque nunca fueron buenas medidas del potencial de liderazgo.

Como han encontrado tantos estudios, el oficinista medio es productivo solo unas tres horas (2 horas y 53 minutos, precisamente, según un estudio). Pero durante demasiado tiempo, una medida de desempeño ha sido la cantidad de tiempo dedicado a estar en la oficina, incluso si esas horas estuvieran ocupadas en gran medida con trabajo improductivo o distracciones.

En un entorno remoto, como dijo Hendricks, los equipos deben tener mejores herramientas de medición del desempeño. “Tenemos mecanismos integrados para colaborar, mantenernos conectados, evaluar el desempeño y promover al personal a través de los rangos al liderazgo, sin tener que verse todos los días”.

Y esos mecanismos de colaboración y evaluación del desempeño pueden hacer posible que más mujeres asciendan a puestos de liderazgo o fundan empresas para empezar.

Razón # 4: El teletrabajo crea un campo de juego más nivelado para que todos los profesionales equilibren el trabajo y los objetivos de la vida.

Los equipos remotos a menudo tienen que ser más deliberados en la forma en que estructuran y construyen las culturas de su empresa, miden el desempeño y llevan a las personas al liderazgo.

Helen Southgate, directora general de Acceleration Partners, dice que “al proporcionar la estructura, la tecnología, los procesos y la capacitación adecuados, las empresas con una fuerza de trabajo remota pueden construir una cultura basada en la confianza, la lealtad, el trabajo duro y la colaboración y, para muchas personas, esto crea un entorno de trabajo más eficaz y agradable.

Y eso es, en última instancia, lo que distingue a las empresas de teletrabajo.

La creación de un entorno de trabajo más eficaz también tiene el potencial de conducir a una estructura de liderazgo más eficaz en la que el avance, los ascensos y el reconocimiento se basan menos en técnicas de gestión obsoletas o ideas sobre cómo es el liderazgo, o poder confiar siempre en esposas o madres. asumir el papel de principal cuidador de los niños o de los padres ancianos, y basarse más en la capacidad de cada persona para hacer el trabajo.

¡Continúe leyendo Remote.co en las próximas semanas para obtener más información sobre las empresas de teletrabajo dirigidas y fundadas por mujeres!

Crédito de la foto: bigstockphoto.com



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