Aplicación de los principios del “club de lucha feminista” al trabajo a distancia

“Era un club de lucha, pero sin peleas y sin hombres”.

Así comienza la descripción de la autora Jessica Bennett. Club de lucha feminista: un manual de supervivencia en la oficina para un lugar de trabajo sexista, que se ha convertido en una especie de sensación cultural desde su lanzamiento de otoño de 2016. Basado en conversaciones del grupo real de mujeres profesionales de Bennett (el Club de la Lucha Feminista original), el manifiesto irónico ha popularizado muchos términos nuevos y ha estimulado muchas conversaciones sobre las mujeres en el lugar de trabajo. Ha aterrizado en las listas de lectura internas de varias empresas, incluida la de la startup Buffer distribuida globalmente.

La triste verdad es que existe un sesgo de género inconsciente que afecta tanto a hombres como a mujeres; la buena noticia es que hay algo que todos podemos hacer al respecto. Si bien el libro contiene muchos consejos que los profesionales de cualquier género pueden utilizar para combatir el “mansplaining” y la “manterrupción”, no solo se aplican en escenarios cara a cara.

Tampoco son exclusivamente una “lucha de mujeres”. De hecho, la mejora de la igualdad de género en el trabajo es algo que los hombres tienen la misma responsabilidad de fomentar. (Así es, hombres: ¡Feminist Fight Club también es para ustedes!) Tenga en cuenta que cualquier persona en roles o posiciones de liderazgo muy visibles puede tener un impacto tremendo en la cultura de su empresa.

Así es como puede lidiar con cinco arquetipos con principios de clubes de lucha feministas para crear un entorno de trabajo remoto más acogedor:

1. El temido manterruptor

Todos hemos trabajado con al menos uno de estos. Puede que no sea el tipo que dirige el programa, o incluso la reunión en la que estás participando ahora, pero escucharás su voz más que cualquier otro en esta llamada. Peor aún, corta a sus colegas de izquierda a derecha. ¿Su movimiento? Habla más alto y reconoce la interrupción. Puede resultar incómodo al principio, pero avisar a esta persona hace que la atención se vuelva a centrar en el hablante y en el punto importante que otro compañero de equipo comparte. Si lo desea, su equipo puede incluso establecer una regla de no interrupción. ¡Jaque mate!

2. El bropropiador Saw-It-a-Mile-Away

Este ambicioso compañero de trabajo es del tipo que disfruta de ser el centro de atención virtual, ya sea ofreciendo su idea original o atribuyéndose el mérito de la de otra persona. Así es: este es el robo de propiedad intelectual del que realmente debes preocuparte. Haga su parte interviniendo con calma que no, Donna en realidad mencionó esto, y tal vez deberíamos pedirle que explique su perspectiva.

Si ve a alguien que se apropia regularmente de las ideas de sus colegas, es hora de ser un jefe escalando el problema al jefe.

3. El experto malintencionado

Usted ha estado allí: tiene las habilidades y seguramente sabe de lo que está hablando, pero luego “ese tipo” se encarga de ofrecer su opinión experta con una buena dosis de condescendencia. Sí, es posible que haya escrito un libro sobre la industrialización de la vida cotidiana o que sea un astrofísico genuino, pero corre el mismo riesgo de mansplaining como el resto de nosotros.

El mejor consejo: no se quede callado sobre sus credenciales o sus creaciones. El mansplainer necesita ser corregido por otros, porque lo último que quiere este individuo es parecer totalmente desorientado frente a una audiencia.

4. La sirvienta servicial / mamá de la oficina

Este es un papel cansado y muy cliché en el que muchas mujeres se encuentran involuntariamente cuando trabajan. Algunos probablemente se pregunten cómo sucedió. Si fue educado para ayudar, esa tendencia podría surgir naturalmente en su vida profesional.

Sin embargo, tenga cuidado: si es usted quien siempre acepta tomar notas en las reuniones, deténgase. O si nota que su colega es siempre el que se encarga de construir los próximos pasos para todos, asegúrese de ser voluntario. Muestre a los demás que las tareas administrativas pertenecen a todos.

5. El calificador desconfiado

“Lo siento, solo iba a decir …” o, “No soy un experto, pero …” Es probable que hayas sido esta persona o hayas conocido a bastantes a lo largo de tu carrera. El profesional dolorosamente humilde que, con solo unas pocas palabras de calificación, se las arregla para socavar su propia posición a cada paso. Si es usted, trate de ser consciente de su uso de dichas palabras y trabaje para eliminarlas en las reuniones.

Si es un colega, llévelo a un lado y ofrezca un consejo discreto pero alentador. “Mereces estar aquí y tus conocimientos pueden beneficiarnos. ¡No dude en compartirlos y no se disculpe! “

Crédito de la foto: bigstockphoto.com



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