5 miedos comunes sobre el teletrabajo que no deberían ser miedos en absoluto

Miedo. Miedo a lo diferente. Miedo a lo nuevo. Miedo a lo desconocido. Sirvió bien a nuestros antepasados ​​prehistóricos al permitirles reconocer rápidamente y huir del peligro o amenazas potenciales, y desconfiar de un nuevo tipo de criatura hasta que quedó claro que comía hierba en lugar de carne cruda y sanguinolenta.

Aunque los humanos ya no viven en la naturaleza, este mecanismo de supervivencia está profundamente incrustado en nuestro ADN. Nos hace juzgar rápidamente y evitar cualquier cosa diferente, cualquier cosa desconocida. Pero en el lugar de trabajo moderno, en lugar de ayudarnos, nos hace un flaco favor: nos hace temer el cambio, incluso cuando ese cambio puede ser lo mejor, tanto para la empresa como para los trabajadores individuales.

Trabajar a distancia es un ejemplo de un cambio que evoca miedo. Es tan fundamentalmente diferente a lo que estamos acostumbrados en el lugar de trabajo tradicional que muchos asumen que es una de esas criaturas que quiere comernos; cuando en realidad, si lo intentamos, en realidad es una de las criaturas útiles que hace la vida mucho más fácil y agradable.

Afortunadamente, como seres humanos, podemos cuestionar y analizar nuestros propios miedos, examinar lo que realmente nos asusta y luego reducirlo entendiéndolo.

Cuando investigamos las razones por las que los gerentes podrían estar en contra del teletrabajo, generalmente encontramos que son miedos “instintivos” que se han formado a través de estereotipos, historias de terror únicas, prejuicios inconscientes y su propia experiencia de lo que ha funcionado. ellos (que, si solo han trabajado en un lugar de trabajo tradicional, por supuesto, se basarán en las prácticas laborales tradicionales: lo familiar).

En este artículo, no voy a decir que estos miedos no se harán realidad. Al contrario, voy a argumentar que ellos será suceden, y ellos debería ocurrir. Porque estos temores, cuando se hacen realidad, benefician a los trabajadores y su producción productiva en lugar de sofocarlos y matar negocios. En pocas palabras, estos temores son argumentos a favor del teletrabajo y la flexibilidad.

A continuación, se muestran algunos temores comunes sobre el teletrabajo que pueden tener los empleadores:

¿Y si no trabajan todo el día?

Este es el temor generalizado que los gerentes tienen de los tele trabajadores: ¿qué pasa si están haciendo otras cosas además del trabajo? Pero también conlleva la suposición de que, una vez abordado, ayudará a los gerentes a relajarse sobre el resto de los temores. Esa suposición es que las personas en el lugar de trabajo tradicional son consistentemente productivas todo el día. Esto es falso. De hecho, puede parecer que la gente está ocupada todo el día; pero, en realidad, la mayoría de las personas solo pueden concentrarse completamente en una tarea en ráfagas cortas, hasta un total de aproximadamente tres horas por día. El resto suele ser ocupado por el simple hecho de parecer ocupado.

La Ley de Parkinson es una excelente descripción de cómo las personas son muy hábiles para ocupar el tiempo con una tarea, incluso si se podría haber hecho en una fracción de ese tiempo. Traducido a un lugar de trabajo normal, las personas ocuparán una jornada normal de ocho horas con trabajo independientemente de cuánto tiempo se haya podido completar ese trabajo. A menudo, no hay ningún beneficio en completarlo más rápido.

Las personas que no están bajo supervisión constante debido a que trabajan a distancia pueden concentrarse de todo corazón en su trabajo y luego descansar de todo corazón, sin culpa, cuando su cerebro deja de funcionar, por lo que no gastan una energía preciosa en parecer ocupadas. Esto agrega energía a su tiempo productivo, aumentando tanto la calidad como la cantidad de su trabajo.

¿Y si hacen las tareas del hogar?

Uno popular, especialmente cuando se combina el miedo a lo que la gente hace cuando nadie mira con el sesgo de género de lo que mujeres podría hacer si nadie está mirando. Dejando de lado la desigualdad de género por un momento, imaginemos qué sucede si alguien decide hacer las tareas del hogar durante el día.

Se recomienda para la salud y la longevidad que las personas que tienen trabajos sedentarios se pongan de pie y se muevan regularmente durante el día. También se recomienda que las personas tengan períodos constantes de descanso de su trabajo para garantizar la máxima productividad, después de 25 a 50 a 90 minutos de trabajo, según diversas fuentes.

Digamos que alguien decide pasar la aspiradora por la casa durante el día. Esto puede tardar aproximadamente media hora en total. Si dividen eso en unas pocas sesiones de diez minutos cada una, esta sería una excelente manera de levantarse de la silla y hacer que los músculos entren un poco de sangre, descansar y reenfocar la mente y terminar una tarea que ocuparía a la familia y tiempo libre más tarde.

Volviendo a la desigualdad de género, digamos que la persona que trabaja desde casa es un hombre y tiene una pareja femenina, y tal vez uno o dos niños. Si este hombre decide tomar un breve descanso de sus hojas de cálculo para doblar la ropa de la familia, eso no solo le permitirá reenfocarse y hacer que un poco de sangre fluya por su cuerpo y cerebro, sino que también aumentará la parte de las tareas domésticas que realiza durante la semana; reduciendo así la “brecha de tareas domésticas” de género.

¿Qué pasa si se sientan en pijama todo el día?

Si bien parece una tontería preocuparse por lo que alguien usa durante el día, se sorprendería de la frecuencia con la que aparece este. Hay algo profundamente visceral en la imagen de alguien con su pijama de dinosaurio mientras trabaja: es incongruente, está mal. No hay forma de que alguien pueda tener una mentalidad profesional si no está usando ropa profesional, especialmente esas corbatas muy útiles (¿alguien puede decirme para qué sirve esta costosa pieza de tela que ahoga el cuello, atrapa la salsa?).

Hay resultados que muestran que los niveles de confianza aumentan con un uso más formal, y los niveles de relajación aumentan con un uso más informal, cada uno de los cuales podría influir en la productividad según el tipo de trabajo que se realice. Sin embargo, el factor más relevante se remonta a una de nuestras necesidades fundamentales: tener la libertad de elegir. Si alguien siente que trabaja mejor con traje, debería usar traje; si alguien siente que funciona mejor en ropa interior, ¿por qué no? La flexibilidad no se trata solo de tiempo y ubicación; se trata de autonomía y tener un sentido de agencia.

Piense también en el tiempo que se ahorra sin planchar cuando puede ponerse una camiseta y pantalones cortos, el dinero ahorrado en costosos vestidos y camisas de trabajo, y la sensación de ser usted mismo durante el día sin necesidad de fingir.

¿Y si duermen una siesta?

Otra imagen incongruente con el trabajo es la de alguien profundamente dormido a las dos de la tarde mientras se acurruca junto a su peluche. Nunca sucede en el lugar de trabajo normal, por lo que es casi impensable que alguien pueda tomar una siesta y aún así tener un día productivo. Pero muchos líderes y pensadores famosos (que tenían el poder de controlar su propio día), como Albert Einstein, Winston Churchill y Thomas Edison, juraron por el poder de la siesta para recuperar el sueño o revitalizar la mente.

Dormir una siesta es genial porque:

  • Uno de cada tres adultos no duerme lo suficiente (más de siete horas al día). La falta de sueño se ha relacionado con la obesidad, la diabetes, la hipertensión arterial, las enfermedades cardíacas y la angustia mental. La siesta permite que alguien aumente su cantidad total de sueño en un día, combatiendo así estas condiciones.
  • Evita la disminución del rendimiento debido a la fatiga. Una pequeña siesta por la tarde evita la sobrecarga de información y permite mantener o incluso mejorar el rendimiento laboral.
  • Aumenta el estado de alerta, estimula la creatividad y fortalece la memoria.

Por lo tanto, si desea que sus empleados disfruten de un segundo aire de trabajo productivo por la tarde, no se preocupe por esos veinte minutos que podrían pasar en el país de los sueños. ¡Espero!

¿Qué pasa si trabajan en su negocio paralelo?

Probablemente uno de los mayores temores que tienen los gerentes, especialmente con la cohorte actual de millennials que están constantemente en la búsqueda de convertirse en empresarios ricos, es que las personas trabajen en un trabajo que no es el trabajo por el que se les paga: aplastar su lado. proyecto.

Pero cuando alguien usa su cerebro para otra cosa que no sea su trabajo normal, y algo que le apasiona profundamente (como es el caso de la mayoría de los proyectos paralelos), no solo se vuelve más feliz y más comprometido con su trabajo “real”, sino que también desarrollan otras habilidades transferibles que pueden no haber desarrollado con su trabajo habitual, beneficiando no solo su propia carrera, sino también a la empresa.

Esto se aplica a cualquier otra actividad. La práctica de un instrumento musical, por ejemplo, usa otras partes del cerebro y ayuda al empleado a descansar y desarrollarse al mismo tiempo, permitiéndole volver a su trabajo con entusiasmo.

Házlo saber.

Al igual que con nuestros antepasados ​​que tuvieron que probar el mundo que los rodeaba para ver qué era venenoso y qué era nutritivo, la única forma de evitar el miedo al teletrabajo es intentarlo. Necesitamos probarlo y ver por nosotros mismos que no es peligroso. Relájese un poco, trate a los trabajadores como adultos, establezca objetivos y expectativas basados ​​en los resultados en lugar del “tiempo de trabajo”, luego observe cómo fluyen los resultados.

A medida que la flexibilidad y la libertad se vuelven más comunes, lo desconocido se convertirá en lo conocido y nos preguntaremos por qué alguna vez lo temimos todo.

Crédito de la foto: bigstockphoto.com



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